مسئولیت ها را روشن کنید ، مسئولیت ها را تقویت کنید و منافع ایجاد کنید

ارزیابی عملکرد هر کارگاه یکی از اقدامات شرکت و تلاش مهم در اصلاح حقوق شرکت است. این تنها راه برای کاهش موثر هزینه ها و بهبود رقابت پذیری شرکت است. قیمت مواد اولیه به طور چشمگیری افزایش یافته است و منبع تغذیه و کمبود آب بنگاه های اقتصادی را با چالش جدی مواجه کرده است. ما باید تصمیم خود را بگیریم تا ارزیابی خوبی در کارگاه انجام دهیم و کارایی کارگاه را افزایش دهیم تا شرکت راهی برای خروج داشته باشد. طرح ارزیابی سه هدف را تعیین می کند: یک هدف پایه ، یک هدف برنامه ریزی شده و یک هدف مورد انتظار. در هر هدف ، شاخص های سطح اول مانند تولید ، هزینه و سود 50٪ و اهداف مدیریتی مانند کیفیت ، تولید ایمن ، تحول فناوری و تولید پاک 50٪ را به خود اختصاص می دهند. وقتی هدف تعیین می شود ، از مدیران کارگاه خواسته می شود که سخت کار کنند.

برای توسعه بنگاه های اقتصادی در دراز مدت ، آنها باید مهارت های داخلی خود را تمرین کنند ، به مدیریت توجه زیادی داشته باشند و به تولید و کیفیت به همان اندازه اهمیت دهند. ترکیب این دو نمی تواند مغرضانه باشد. همه مدیران کارگاه ها باید این کار را با نگرش مثبت انجام دهند ، هر شاخص ارزیابی را جدی بگیرند ، آزمون شرکت را بپذیرند و یک سیستم جبران خسارت عملکرد گرا ایجاد کنند.

ارزیابی عملکرد سالیانه مدیر کارگاه یک واحد حسابداری کوچک است که ترکیبی از درمان و ارزیابی عملکرد است تا عملکرد مدیر کارگاه را روشن تر و مزایا را مستقیم تر نشان دهد ، بنابراین باعث افزایش اشتیاق کار و کارایی شرکت می شود. امیدوارم با بهبود مستمر سیستم ارزیابی عملکرد ، بتوانیم از موفقیت کامل اهداف امسال اطمینان حاصل کنیم. امید است مدیر کارگاه بتواند از منابع سرپرست تیم و کارمندان به خوبی استفاده کند و سخت تلاش کند تا شرایط جدیدی را در کار ایجاد کند.


زمان ارسال: 10-20-20 دسامبر