ارزیابی عملکرد هر کارگاه یکی از اقدامات شرکت و تلاشی مهم برای اصلاح حقوق و دستمزد شرکت است. این تنها راه برای کاهش موثر هزینه ها و بهبود رقابت پذیری شرکت است. قیمت مواد خام به طور تصاعدی افزایش یافته است و تامین برق و کمبود آب بنگاه ها را به شدت با چالش مواجه کرده است. ما باید تصمیم بگیریم که ارزیابی عملکرد را در کارگاه به خوبی انجام دهیم و بازدهی کارگاه را افزایش دهیم تا شرکت راه خروجی داشته باشد. طرح ارزیابی سه هدف را تعیین می کند: یک هدف پایه، یک هدف برنامه ریزی شده و یک هدف مورد انتظار. در هر هدف، شاخص های سطح اول مانند خروجی، هزینه و سود 50 درصد و اهداف مدیریتی مانند کیفیت، تولید ایمن، تحول فناوری و تولید پاک 50 درصد را به خود اختصاص می دهند. وقتی هدف مشخص شد، از مدیران کارگاه خواسته می شود تا سخت کار کنند.
برای اینکه شرکت‌ها در بلندمدت توسعه پیدا کنند، باید مهارت‌های داخلی خود را تمرین کنند، به مدیریت توجه زیادی داشته باشند و به خروجی و کیفیت وزن یکسانی بدهند. ترکیب این دو نمی تواند مغرضانه باشد. همه مدیران کارگاه باید با نگرش مثبت این کار را انجام دهند، هر شاخص ارزیابی را جدی بگیرند، آزمون شرکت را بپذیرند و یک سیستم جبرانی عملکرد محور ایجاد کنند.
ارزیابی عملکرد سالانه مدیر کارگاه یک واحد حسابداری کوچک است که رفتار و ارزیابی عملکرد را با هم ترکیب می‌کند تا عملکرد مدیر کارگاه را واضح‌تر و منافع را مستقیم‌تر نشان دهد تا شور و شوق کار و کارایی شرکت افزایش یابد. امیدوارم با بهبود مستمر سیستم ارزیابی عملکرد بتوانیم اهداف امسال را با موفقیت انجام دهیم. امید است مدیر کارگاه بتواند از امکانات سرپرست تیم و کارکنان به نحو احسن استفاده کند و برای ایجاد وضعیت جدید در کار تلاش فراوان کند.
زمان ارسال: دسامبر-10-2020